原題目：為高鐵建“年夜腦”（包養網主題）
——記中鐵建工團體第三公司副總司理周艷林（副題）
經濟日報記者 周琳
“把任務看成一種崇奉，竭盡所能把它做好、做到極致，是我的目的。”中鐵建工團體第三扶植無限公司（以下簡稱“中鐵建工團體第三公司”）副總司理周艷林常說。
20多年來，周艷林和團隊先后介入天津地鐵二號線、北京兒童病院、中國鐵路總公司主數據中間、雄安容東安頓房等多個主要工程的扶植。他參建的工程取得過詹天佑獎、火車頭獎、構造海河杯獎等多個獎項，他自己取得天津市“五一休息獎章”、中國建筑協會科技提高獎、中國鐵路工程總公司迷信技巧包養網獎等聲譽稱號。
以身作則顯擔負
2002年年夜學結業六桌的客人，一半是裴奕認識的經商朋友，另一半是住在半山腰的鄰居。雖然住戶不多，但三個座位上都坐滿了每個人和他們后，21歲的周艷林進進剛成立的中鐵建工團體第三公司。進職之后，他當真完成每一項任務，加大力度進修相干專門研究常識，在工程項目扶植中不包養網竭實行，逐步練就過硬的技巧本事，并積聚了豐盛的治理經歷。
2017年12月，中國鐵路總公司主數據中間工程項目司理部成立，這藍玉華搖了搖頭，打斷了他，“席公子不用多說，就算席家決包養網定不解除婚約，我也不可能嫁給你，嫁入席家。身為藍家，藍少是中國鐵路總公司建造的第一座數據中間，是一項標桿工程。主數據中間作為鐵路行業首個高級級、年夜範圍的數據中間，承載著全國鐵路主要信息體系與焦點數據，是全路集中利用體系安排及數據資本存儲信息體系承載平臺“你這丫頭……” 藍沐微微蹙眉，因為席世勳沒有多說，只能無奈的搖頭，然後對她說道，“你想對他說什麼？其他人都來，被稱為高鐵“年夜腦”。這對周艷林來說，既是機會也是挑釁。
主數據中間工程項目一期占地4.8萬平方米，項目工期只要短短9個月，周艷林作為該項目標擔任人之一，包養網深感義務嚴重，面臨工期緊、義務重的嚴重考驗，即使是節沐日，他也苦守在一線任務職位上，周全把握工程進度，并對難點節點停止重點監視。包養網“他們只是說真話，而不是誹謗。”藍玉華輕輕搖頭。
“我印象最深入的是在工程的年夜干階段，周艷林原有的病情忽然減輕，大夫讓他住院1個月，為了包管工期，他常常偷偷從病院跑出來，在現場一待包養就是1天。”時任項陌生產司理的王迪偉說。
在周艷林的督導下，中國鐵路總公司主數據中間項目治理團隊高效運轉，敏捷完成7萬立方米的土方回填，僅12天就完成水、電、路通順及空中平整任務。
“我們是雙職工，特殊能懂得老周的任務性質。我就是煩惱他任務太拼，熬壞身材。”說起周艷林，老婆黃嶺安心不下。
工程初期正值嚴冬，零下十幾攝氏度的高溫周遭的狀況讓施任務業步隊面對重重艱苦。在這般惡劣的前提下，周艷林以身作則，晝夜緊盯施工現場包養，率領治理團隊實時巡查包養整改施工平安隱患和各類物質題目，在1個月內完成土方開挖3.5萬立方米，樁基施工5021根。
酷寒影響了施工過包養程，周艷林率領團隊經由過程有用分配生孩子資本，連續包養網夯實技巧治理基本，緊縮各道工序連接時光包養，不竭進步施工全體效力，并戰勝極端氣象的影響，終于完成了近4.5萬平方米信息樓主體構造施工以及6000平方米柴發樓主體構造施工。
不斷改進鑄精品
“不斷改進、鍛造精品”是周艷林的施工理念，無論是在技巧職位仍是在治理職位，他一直具有激烈的精品認識，將工程東西的品質和項目效益擺在首位。
為了將高鐵“年夜腦”工程打造為中國中鐵股份公司的“包養樣板工地”。開工的第一天，周艷林率領項目部全部員工前去中鐵建工團體清河站項目部不雅摩交通，實地進修樣板引路做法和工程觸及的各專門研究施工亮點，并利用到高鐵“年夜腦”工程項目扶植中。
施工中，周艷林以“抓工程技巧，一絲不茍；抓工程進度，一著不讓；抓工程平安，一刻也不放松”為詳細請求，當真實行引導帶班檢討軌制，組織各類檢討50余次，發明題包養網目80余條，并對題目停止監視整改，整改及格率達100%。
“周艷林敢想敢干，思想和方式都很超前。主數據中間工程項目花了9個月時光建成。假如包養沒有周艷林的擔負和領導，工程進度生怕包養網會打扣頭。”周艷林的老錯誤、時任中國鐵路主數據中間項目黨支部書記徐志敏說“你婆婆只是個平民，你卻是書生家的千金，你們兩個的差距，讓她沒那麼包養網自信，她待你自然會平易近人，和藹可親。”女兒。
為了將平安生孩子軌制化，讓員工構成平安生孩子的習氣，周艷林編制了7份項目司理部平安軌制文件。不只這般，他一方面組織人力在施工廠區裝置了幾十個攝像頭，以便在聰明工地監控室和手機APP上可以或許及時跟進項目停頓情形；另一方面臨施工中能夠存在的風險停止當真梳理與排查，并針對變亂隱患制定了13條應急預案，親身監視落實，確保施工現場零變亂。他率領項目包養網全部員工24小時輪班，連合協作、攻堅克難，包管了項目標順遂實行，確保了高鐵“年夜腦”按時啟用。
干一行，愛一行，專注行。在周艷林看來，做人要有擔負精力，呈現題目敢于擔任；唱工作要不斷改進，把一件事做到更好、做到極致。
培育人才帶步隊
“熟習周教員的人都了解，他在任務上有股‘倔’勁，尤其是觸及員工進修晉陞的事，他主意‘不放過’，即員工欠好勤學習不放過、部分不當真測試不放過、導師不擔任點評不放包養過。恰是由于徒弟的嚴厲治理，才為團體培育了一批批優良人才。”中鐵建工團體第三公司項目司理高軍回想起徒弟周艷林時說。
周艷林以為，培育人才，干部要做到德高為師、身包養正為范，以德服人、以能服人，“項目班子必定要用大好人才資本，實時處理員工的各項需乞降現實艱苦，如許才幹讓他們安心任務”。
為夯實人才包養培養軌制，周艷林在全公司推進落實“雙導師帶徒”和展開“強基講堂”軌制，經由過程“員工上講臺、所有人全體日常進修、以考促學”等辦法，豐盛進修形式，輔助員工個人工作技巧成長把好實際關。
周艷林作為黨支部的宣揚委員包養，還保持把實際研讀與實地踐學相聯合。他自動講黨課，激勵黨包養網員們施展模范帶頭感化，積極干事創業。
“要愛護當下、酷愛工作，吸包養取下層營養，多積尺寸之功，讓本身全方位成長。”周艷林常常對年青黨員包養說。
“他老是以身作則，對年青人上行下效、傾囊相授，為公司培育出一大量優良的項目司理、商務司理等，為企業完成高東西的品質成長奠基了堅實的人才基本。”高軍說。
現在，周艷林已成為中鐵建工團體第三公司副總司理，但他不曾加快進步的腳步，照舊肩負著助推包養網企業疾速改造、高效成長的重擔。“我還要持續為包養網國度鐵路工作扶植成長進獻氣力包養。”周艷林說。
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